近日，由越臻咨询精心定制的中通服软件科技有限公司项目经理线上赋能训练营圆满落幕。本次训练营以 “强化项目管理能力、助力业务高效交付” 为核心目标，分 10 期持续开展，覆盖中通服软件科技各业务线骨干项目经理及核心技术负责人，通过系统化、实战化的线上课程体系，为企业打造高素质项目管理团队按下 “加速键”。

　　作为国内通信信息技术服务领域的领军企业，中通服软件科技长期深耕数字化转型、智慧应用等核心赛道，随着业务版图的持续拓展，对项目经理的综合能力提出了更高要求 —— 不仅需具备扎实的技术功底，更需掌握风险管控、资源协调、 stakeholder 沟通等全流程管理技能。基于这一需求，越臻咨询组建专属教研团队，深入调研企业项目管理痛点，量身设计了 “理论 + 案例 + 实战” 三位一体的课程方案。

　　训练营课程围绕项目管理全生命周期展开，10 期内容各有侧重且层层递进：从项目启动阶段的目标拆解与可行性分析，到规划阶段的 WBS 任务分解、进度计划编制；从执行阶段的团队激励与跨部门协同，到监控阶段的风险识别与变更控制，再到收尾阶段的复盘总结与经验沉淀，每一期课程均结合中通服软件科技的实际业务场景设计案例。例如，针对智慧政务项目中常见的需求变更问题，课程通过模拟真实项目场景，引导学员运用 “变更控制流程”“优先级矩阵” 等工具制定解决方案；针对跨区域项目的资源调配难点，讲师分享行业标杆企业的实战经验，并组织学员分组研讨适配自身业务的优化方案。

　　为确保线上学习效果，越臻咨询创新采用 “直播授课 + 实时互动 + 课后实操” 的模式：每期直播课程设置 “案例拆解”“分组讨论”“在线答疑” 环节，讲师通过屏幕共享演示工具操作、实时点评学员作业；课后布置针对性实操任务，要求学员结合所在项目的实际情况制定管理方案，并由越臻咨询导师团队提供 1 对 1 指导反馈。此外，训练营还搭建了专属学习社群，方便学员随时交流经验、分享困惑，形成 “学习 - 实践 - 反馈 - 提升” 的闭环。

　　“以往在项目中遇到进度滞后问题，往往只能被动调整，通过这次训练营学到的‘关键路径法’，现在能提前识别瓶颈、制定应对策略。” 参与培训的项目经理李女士表示。据中通服软件科技人力资源部门统计，本次训练营学员课程参与率达 98%，课后实操任务完成率超 95%，学员对课程内容、讲师水平及服务质量的满意度均在 90 分以上（百分制）。

　　此次合作是越臻咨询深耕企业项目管理赋能领域的又一实践。越臻咨询联合创始人李甫表示，未来将继续以企业实际需求为导向，凭借专业的课程体系、实战型讲师团队及定制化服务能力，为更多企业培养高素质项目管理人才，助力企业在数字化转型浪潮中提升核心竞争力。中通服软件科技相关负责人也表示，后续将持续深化与越臻咨询的合作，将项目管理能力提升纳入企业人才发展长期规划，为企业业务高质量发展提供坚实支撑。返回搜狐，查看更多